Когда компания попадает в трудное положение, срабатывает инстинкт самосохранения, который подсказывает руководителям казалось бы очевидные решения: урезать расходы и сократить персонал. Это может сработать, если вовремя не остановиться и включить мозги.

Основа стратегии - умение устанавливать границы.

Еще вчера компания была управляемой, и Вас окружала команда единомышленников.

Сегодня бизнес вырос, и 24 часов в сутках мало, чтобы понять, что происходит и куда двигаться дальше.

Как поступить в этой ситуации? Можно увеличить продолжительность рабочего дня до 30 часов в сутки и ждать чуда.

Очередная рекомендация провести SWOT-анализ наводит тоску практически на каждого руководителя. Однако, тоска только усиливается, когда пытаешься проанализировать результаты только что собственноручно проведенного SWOT анализа. Все воде бы просто и наглядно, но не работает.

Почему не работает - спроси нас!